×

منوی بالا

منوی اصلی

دسترسی سریع

اخبار سایت

اخبار ویژه

امروز : چهارشنبه, ۲۸ آذر , ۱۴۰۳
اصلاح ساختار مالی بیمه ایران در صدر برنامه‌های تحولی است

به گزارش رویداد جدید به نقل از روابط عمومی بیمه ایران، دکتر جباری با اشاره به نقش مهم و پررنگ امور مالی در فصل جدید فعالیت‌های شرکت و تاکید بر بهره‌گیری از شیوه‌های نوین در حوزه مالی، با توجه به تسلط همکاران به مباحث مالی و دسترسی به دقیق‌ترین و مستندترین داده‌های مرتبط با فعالیت تمام ارکان سازمانی، این واحد را بازوی تحول شرکت در فصل جدید کار و تلاش در بیمه ایران دانست و گفت: «فعالیت حرفه‌ای به دو بخش امور روزمره و فعالیت‌های توسعه‌ای و تحولی تقسیم می‌شود. مدیریت مالی باید با گسترش فعالیت‌های تحولی خود، در مدیریت عملیات مالی، مدیریت ریسک ، مدیریت نقدینگی و مدیریت دارایی و بدهی … نقش فعالانه ای داشته باشد.»مدیر عامل بیمه ایران با گرامیداشت روز حسابدار و تبریک صمیمانه به همکاران امور مالی شرکت و فعالان این حوزه ابراز امیدواری کرد با دانش سرمایه انسانی متخصص، ظرفیت‌ها و نقاط قابل بهبود شناسایی ، و گام‌های موثری در جهت ارتقا و حل بحران‌های شرکت برداشته شود.
در این نشست دکتر محمد جعفریان باباکندی، سرپرست معاونت توسعه و مدیریت منابع نیز با قدردانی از تلاشگران عرصه مالی شرکت، صورت‌های مالی دقیق و شفاف را مهم‌ترین ثمره مالی دانست و افزود: «صورت‌های مالی اگر به درستی تنظیم شوند می‌تواند در بازاریابی، جلب رضایت مشتریان و حتی پاسخگویی صحیح به نهادهای ناظر نقش داشته باشند.»
علی خدامی مدیر کل امور مالی ضمن ابراز خرسندی از نگاه ویژه رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت بیمه ایران به گرامیداشت روز حسابدار که برای نخستین بار در بیمه ایران برگزار می‌شود و معرفی ساختار ادارات و همکاران امور مالی، به پنج نکته کلیدی در رویکردها و برنامه‌های استراتژیک مدیر عامل در دوره جدید و نقش مدیریت مالی در دستیابی به اهداف اشاره کرد و گفت: «توانگری مالی، اخذ ذخیره مکفی، شفافیت در صورت‌های مالی، رشد بیمه‌های زندگی و مدیریت بهینه ریسک با نگاه ویژه به سود فنی که در دوره جدید تحولی مورد توجه و تاکید مدیر عامل شرکت بیمه ایران قرار گرفته است یا در سطح فرآیندهای مالی است و یا هم افزایی و همراهی با مدیریت امور مالی را می‌طلبد و مدیریت مالی و همه همکاران آمادگی خود را جهت تحقق این استراتژی‌ها اعلام می‌کنیم.»

-----
----------------