متمرکز بر اینشورتک، فین‌تک و سلامت دیجیتال
در یک سال گذشته، تمرکز اصلی مرکز نوآفرینی پلنت بر توسعه زیست‌بوم نوآوری با رویکردی استراتژیک در حمایت از استارتاپ‌های فعال در حوزه‌های فین‌تک و اینشورتک بوده است. ایمان ارسطو، مدیرعامل پلنت، درباره فعالیت‌های یک‌ساله این مجموعه توضیح می‌دهد: «در یک سال گذشته، عمده تمرکز پلنت بر پرورش و شتاب‌دهی استارتاپ‌ها، ترویج و رهبری فکری در حوزه‌های اینشورتک و فین‌تک، شبکه‌سازی و منتورشیپ، توسعه اینشورتک و تحول دیجیتال در شرکت‌های بیمه و توسعه بین‌المللی استارتاپ‌ها و شرکت‌های کوچک نوآور بوده است.»

مدیرعامل پلنت با مرور عملکرد این مرکز در سال گذشته، به دستاوردهای آن در حوزه نوآوری و حمایت از استارتاپ‌ها اشاره می‌کند. او این اقدامات را نشانه‌ای از رویکرد عملیاتی پلنت در اکوسیستم فناوری می‌داند؛ جایی که روند غربالگری ایده‌ها تا اجرایی شدن پروژه‌های نوآورانه به‌طور جدی دنبال می‌شود. او می‌گوید: «مهم‌ترین دستاوردهای یک سال گذشته پلنت شامل دریافت بیش از ۲۰۰ ایده ورودی، بررسی ۱۰۰ ایده استارتاپی و سرمایه‌گذاری در مراحل اولیه در حوزه‌های اینشورتک، فین‌تک و هلث‌تک است.» به گفته او، پروژه‌هایی مانند «پارابیمه» برای محاسبه ریسک و بیمه محصولات کشاورزی، «بانوسا» به‌عنوان پلتفرم مشاوره و ویزیت بانوان به صورت ناشناس، «اواریا» برای تشخیص و درمان تنبلی تخمدان و «حرفه‌بان» برای انتقال ریسک حرفه‌ای به مرحله MVP (حداقل محصول قابل ارائه) رسیده‌اند.

نیروی انسانی، دغدغه جدی در مسیر رشد استارتاپی
طبق صحبت‌های ارسطو، یکی از چالش‌های اصلی پلنت درحال‌حاضر، جذب و نگه‌داشتن نیروهای متخصص در حوزه‌های فناوری و نوآوری است. باتوجه‌به رشد سریع اکوسیستم استارتاپی و افزایش رقابت در بازار کار، یافتن افراد باتجربه و خلاق به یک دغدغه جدی تبدیل شده است. او درباره راهکارهای این مسئله بیان می‌کند که اقداماتی مانند ارائه بسته‌های جبران خدمات جذاب، فرصت‌های رشد و توسعه حرفه‌ای و ایجاد محیط کاری پویا و خلاقانه در دستور کارشان قرار گرفته است. همچنین با ارائه برنامه‌های آموزشی و منتورشیپ، تلاش دارند استعدادهای جوان را پرورش داده و آنها را به بخشی از اکوسیستم نوآوری پلنت تبدیل کنند.

از بیمه تا سلامت؛ گسترش دامنه نوآوری در پلنت
درحالی‌که تمرکز اولیه پلنت بر نوآوری در صنعت بیمه (اینشورتک) بود، این مجموعه اخیراً دامنه فعالیت‌های خود را به حوزه‌های فین‌تک و سلامت دیجیتال (هلث‌تک) نیز گسترش داده است. ارسطو، هدف از این گسترش را ایجاد هم‌افزایی میان این حوزه‌های نوآور و پاسخ بهتر به نیازهای متنوع بازار عنوان می‌کند. او دراین‌باره می‌گوید: «تمرکز اولیه پلنت بر فناوری و نوآوری در حوزه بیمه بود، اما با توجه به پتانسیل‌های موجود در حوزه‌های فین‌تک و سلامت دیجیتال، تصمیم به گسترش دامنه فعالیت‌ها گرفتیم. هدف، ایجاد هم‌افزایی بین این حوزه‌ها و ارائه راهکارهای نوآورانه‌تر به مشتریان است تا با ترکیب تخصص در اینشورتک، فین‌تک و هلث‌تک، خدمات جامع‌تری به جامعه ارائه دهیم و به تحول دیجیتال در صنایع مختلف کمک کنیم.»

استارتاپ‌های فعال در پلنت
مرکز نوآفرینی پلنت میزبان مجموعه‌ای متنوع از استارتاپ‌هاست که در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، آموزش سازمانی، بلاکچین، سلامت دیجیتال و فناوری‌های نوین بیمه فعالیت دارند. ارسطو با اشاره به تنوع این تیم‌ها، می‌گوید هر یک از آنها با حمایت پلنت در مسیر توسعه محصولات نوآورانه خود گام برمی‌دارند. از جمله این استارتاپ‌ها می‌توان به «تماسینو» اشاره کرد؛ چت‌باتی تخصصی مبتنی بر هوش مصنوعی که برای پاسخگویی به مشتریان در شرکت‌های بیمه و بانک‌ها طراحی شده است.

به گفته او، «ریزآموز» با ترکیب میکرولرنینگ و بازی‌‌وارسازی، رویکردی نوین در آموزش‌های سازمانی ارائه می‌دهد. «میت‌چین» با بهره‌گیری از توکن بلاکچینی بره زنده، امکان سرمایه‌گذاری خرد در دامپروری را فراهم کرده است. استارتاپ «اسمارت‌راید» نیز با تحلیل رفتار رانندگان، به بهبود رانندگی و ارائه راهکارهایی در حوزه بیمه خودرو می‌پردازد. «پارابیمه» در زمینه بیمه محصولات کشاورزی فعالیت می‌کند و «بانوسا» تمرکز خود را بر سلامت بانوان گذاشته است. همچنین «اواریا» در حوزه تشخیص و درمان بیماری‌های زنان، «حرفه‌بان» در زمینه انتقال ریسک حرفه‌ای، «فرمین» با استفاده از هوش مصنوعی در ارزیابی ریسک بیمه‌های زندگی و «عضوتو» در حوزه بیمه‌های پارامتریک مشغول فعالیت هستند. همه این استارتاپ‌ها با حمایت پلنت، در مسیر توسعه و تجاری‌سازی راه‌حل‌های نوآورانه خود گام برمی‌دارند.

افزایش تعداد استارتاپ‌های پلنت تا پایان سال ۱۴۰۴
پلنت برنامه دارد تا پایان سال ۱۴۰۴، اکوسیستم نوآفرینی خود را از نظر تعداد استارتاپ‌ها گسترش دهد. به گفته ارسطو، زیرساخت‌های لازم برای شتاب‌دهی، سرمایه‌گذاری و حمایت از تیم‌های نوآور فراهم شده و با توجه به افزایش تقاضا برای نوآوری در حوزه‌های مختلف، جذب استارتاپ‌های جدید در دستور کارشان قرار دارد. هدف اصلی آنها، پشتیبانی از رشد و موفقیت این استارتاپ‌ها از طریق ارائه حمایت‌های مالی، آموزشی و ایجاد شبکه‌های ارتباطی مؤثر است. او می‌گوید: «با توجه به ظرفیت شتاب‌دهی و سرمایه‌گذاری ما و همچنین تقاضای رو به رشد برای نوآوری در حوزه‌های مورد تمرکز، انتظار داریم استارتاپ‌های بیشتری به اکوسیستم ما ملحق شوند. هدف ما کمک به رشد آنها از طریق حمایت مالی، آموزشی و شبکه‌سازی است.»

فرهنگ همکاری در اکوسیستم نوآوری، در حال شکل‌گیری است
یکی از دغدغه‌های اصلی در اکوسیستم نوآوری کشور، تقویت فرهنگ همکاری میان استارتاپ‌ها، شرکت‌ها و مراکز نوآفرینی است. به گفته ارسطو، این فرهنگ هنوز در حال شکل‌گیری است، اما اقدامات گوناگونی برای نهادینه‌سازی آن در جریان است و پلنت نیز نقش فعالی در این مسیر ایفا کرده است. او می‌گوید: «اکوسیستم نوآوری کشور در حال توسعه است و فرهنگ همکاری با مراکز نوآوری در حال شکل‌گیری است. پلنت با برگزاری رویدادهای شبکه‌سازی، کارگاه‌های آموزشی، مشارکت در رویدادهای سرمایه‌گذاری و شتاب‌دهی، به ترویج این فرهنگ کمک کرده است. همچنین با پذیرش سربازان امریه و ارائه مشاوره برای اخذ مجوزهای دانش‌بنیانی، به تقویت همکاری‌ها پرداخته‌ایم. این اقدامات باعث شده پلنت به‌عنوان یک مرکز پیشرو در زمینه نوآوری و همکاری‌های بین‌سازمانی شناخته شود.»

چالش تطبیق با سرعت فناوری و رقابت در اکوسیستم نوآوری
به گفته ارسطو، تا پایان سال ۱۴۰۴ یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش‌ روی پلنت، تطبیق با تغییرات سریع فناوری و پاسخ‌گویی به نیازهای متغیر بازار خواهد بود. علاوه بر آن، رقابت با دیگر مراکز نوآوری و جذب سرمایه‌گذاران بیشتر نیز از جمله مسائل چالش‌برانگیز آنهاست. برای مقابله با این چالش‌ها، تمرکز پلنت بر تقویت ظرفیت‌های داخلی، توسعه همکاری‌های استراتژیک و پایش مداوم روندهای بازار قرار دارد. مدیرعامل پلنت معتقد است که برای عبور از این چالش‌ها باید بر قابلیت‌های داخلی، همکاری‌های هدفمند و تحلیل مستمر بازار تکیه کرد.

برنامه‌های استراتژیک پلنت در سال ۱۴۰۴
مدیرعامل پلنت با اشاره به مسیر پیش رو، مهم‌ترین برنامه‌های این مرکز تا پایان سال ۱۴۰۴ را این‌گونه بیان می‌کند: «توسعه بیشتر در حوزه‌های فین‌تک و سلامت دیجیتال، افزایش تعداد استارتاپ‌های تحت حمایت و تقویت همکاری‌ها با نهادهایی مانند معاونت علمی ریاست‌جمهوری و اتاق بازرگانی، مهم‌ترین برنامه‌های ما تا پایان سال جاری هستند.»

او تأکید می‌کند که ارائه خدمات مشاوره‌ای و آموزشی آنها به استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآور همچنان ادامه خواهد داشت و تمرکز پلنت تا پایان سال جاری بر تقویت اکوسیستم نوآوری، حمایت از استارتاپ‌ها در مراحل اولیه و کمک به تجاری‌سازی ایده‌های نوآورانه است.