به گزارش رویداد جدید به نقل از روابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی لامرد، این ارزیابی با هدف بررسی حوزه‌های توانمندسازی، اجرای رویکردها و فرآیندهای سازمانی و همچنین دستیابی به نتایج عملکردی بهتر در این کانون صنعتی و معدنی انجام شد.
در جلسه اختتامیه این دوره که به صورت ویدئوکنفرانس و با حضور مهندس برهانی مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره، مدیران و کارکنان منطقه ویژه اقتصادی لامرد برگزار شد، مهندس برهانی ابراز امیدواری کرد این ارزیابی که با شناسایی نقاط قوت و ضعف بخش‌های مختلف شرکت همراه است، منجر به ایجاد فرصت‌های بهبود در راستای رفع نواقص و کمک به تعالی بهره‌وری منطقه شود.
سید امیر برهانی تأکید کرد: «با بهبود فرآیندها، بازبینی و بازآرایی طراحی‌ها، می‌توانیم ساختار منطقه را از حالت جزیره‌ای خارج و آن را نظام‌مندتر کنیم.»
در ادامه، مهندس اعتصامی، ارزیاب ارشد این رویداد، با اشاره به این که نتایج ارزیابی و بازخوردها از طریق دبیرخانه اعلام خواهد شد، گفت: «ما به این نتیجه رسیدیم که هدف سازمان و شرکت شما، صرفاً کسب یک یا دو ستاره نیست، بلکه بهبود مستمر ارزش‌های سازمانی است.»
وی سپس به تشریح هشت اصل بنیادی مدل بهره‌وری پرداخت و مواردی از جمله نتیجه‌گیری هوشمندانه، ارکان جهت‌ساز، اجرای استراتژی‌ها، رهبری و فرهنگ‌سازی، خلق ارزش برای مشتریان، کارکنان دلبسته، فرآیندگرایی، یادگیری و خلاقیت، مدیریت دانش و توسعه پایدار را در رابطه با ارزیابی‌های انجام‌شده در منطقه ویژه اقتصادی لامرد تحلیل و بررسی کرد.
شایان ذکر است سازمان ایمیدرو در راستای تحقق چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های سازمانی و همچنین اهداف استراتژیک خود، با ایجاد و تسهیل ارتباط میان بنگاه‌های بخش معدن و صنایع معدنی، انتقال تجربیات موفق و استفاده از ظرفیت‌های موجود، تلاش می‌کند توان رقابتی بنگاه‌ها را از مسیر بهره‌وری افزایش دهد. این سازمان در سال‌های اخیر فعالیت‌های گسترده‌ای را در این زمینه آغاز کرده و با تشکیل کارگروه تخصصی بهره‌وری و استفاده از تجربیات شرکت‌های پیشرو، «مدل بهره‌وری معدن و صنایع معدنی» را طراحی و از سال ۱۳۸۹ اجرایی نموده است. هدف نهایی از این ارزیابی‌ها، تعیین امتیاز عملکرد مجتمع‌های معدنی و صنعتی بر اساس مدل جایزه بهره‌وری ایمیدرو است.
https://rooydadejadid.ir/?p=123475
