استراتژی بنگاه باید به تصمیمات سرمایه‌گذاری و تأمین مالی ترجمه شود

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه روز دوشنبه ۲۷ مهرماه در حاشیه نشست تخصصی استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگار فولاد ضمن تشریح رویکرد این گروه در مدیریت استراتژیک بنگاه اظهار کرد: در یک گروه بزرگ صنعتی، استراتژی صرفاً به معنای تعیین اهداف تولید، فروش یا توسعه در سطح بنگاه نیست، بلکه باید از الگویی جامع و نظام‌مند پیروی کند.

وی افزود: بر این ‌اساس الگوی یکپارچه تدوین استراتژی گروه فولاد مبارکه بر هفت جزء مکمل استوار شده است؛ چشم‌انداز و اهداف شرکت مادر، استراتژی سبد سرمایه‌گذاری، استراتژی رشد شرکت مادر، استراتژی تخصیص سرمایه، استراتژی تأمین مالی، استراتژی سرپرستی و استراتژی واحدهای کسب‌وکار؛ اجزایی که در کنار یکدیگر باید به خلق ارزش در سطح کل گروه منجر شوند.

‌معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه تصریح کرد: منطق در گروه فولاد مبارکه به مجموعه‌ای از جهت‌گیری‌های مشخص برای افق ۱۴۱۴ ترجمه شده است؛ به‌گونه‌ای که تحول و توسعه آینده‌محور گروه بر شش استراتژی کلان شامل توسعه فولادهای ویژه و پیشرفته، تعالی عملیات و تولید سبز، توسعه دانش و فناوری، توسعه حضور بین‌المللی، متنوع‌سازی کسب‌وکار، و ارتقای حکمرانی، چابکی و هم‌افزایی در سطح گروه استوار شده است.

وی اضافه کرد: این جهت‌گیری‌ها نشان می‌دهد که توسعه آینده گروه صرفاً بر افزایش ظرفیت تولید فولاد متمرکز نیست و قرار است منابع و توانمندی‌های گروه به سمت حوزه‌هایی هدایت شود که مزیت رقابتی پایدار، فناوری، ارزش افزوده بالاتر، کاهش آثار زیست‌محیطی، حضور گسترده‌تر در بازارهای بین‌المللی و ایجاد کسب‌وکارهای جدید را برای گروه به همراه داشته باشد.

بنا بر اظهارات شریفی در چنین چارچوبی، نقش مدیریت استراتژیک بنگاه، تبدیل این جهت‌گیری‌های کلان به انتخاب‌های روشن در خصوص سبد کسب‌وکارها، پروژه‌های توسعه‌ای و اولویت‌های سرمایه‌گذاری است؛ به این معنا که همه طرح‌ها و پروژه‌ها نمی‌توانند از اولویت یکسان برخوردار باشند و منابع محدود گروه باید به حوزه‌هایی اختصاص یابد که بیشترین نقش را در تحقق استراتژی و خلق ارزش بلندمدت داشته باشند.

وی با تأکید بر نقش کلیدی مدیران عامل و مدیران مالی شرکت‌های گروه خاطرنشان کرد: استراتژی تخصیص سرمایه و استراتژی تأمین مالی، حلقه اتصال تصمیمات راهبردی با اجرای واقعی استراتژی هستند. در حوزه تخصیص سرمایه، مسئله اصلی این است که سرمایه محدود گروه «کجا و با چه اولویتی» به کار گرفته شود و انتخاب میان پروژه‌ها، کسب‌وکارها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری بر اساس میزان انطباق آنها با راهبردهای گروه و ظرفیت خلق ارزش صورت گیرد.

‌معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با بیان اینکه پس از تعیین این اولویت‌ها، استراتژی تأمین مالی مشخص می‌کند منابع موردنیاز «از کجا، با چه ترکیبی و در چه زمانی» فراهم شود، بیان کرد: موضوعی که مستلزم توجه هم‌زمان به تنوع منابع، تناسب سررسید تأمین مالی با نیاز پروژه‌ها، حفظ ظرفیت مالی گروه و مدیریت ریسک‌های نقدینگی و بدهی است.

وی ادامه داد: از این منظر، حوزه مالی صرفاً تأمین‌کننده منابع برای پروژه‌های مصوب نیست، بلکه شریک مدیریت استراتژیک بنگاه در تبدیل جهت‌گیری‌های کلان به تصمیمات اقتصادی قابل اجراست؛ بنابراین هماهنگی میان استراتژی، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی یکی از الزامات اصلی تحقق چشم‌انداز ۱۴۱۴ گروه فولاد مبارکه خواهد بود.