وفایی کیا، یکی از مدیران شرکت، در این جلسه با اشاره به اهمیت استراتژی در موفقیت هر سازمان، بر لزوم توجه بیشتر به این موضوع در ایریتک تأکید کرد. وی همچنین بر نقش کلیدی پروژه‌ها در فعالیت‌های شرکت و ضرورت ایجاد ارتباط قوی بین پروژه‌ها و استراتژی سازمان اشاره نمود.

تغییر مدل کسب‌وکار و همگامی با تحولات صنعتی

آقای دکتر کرمانشاه، با اشاره به تحولات سریع در صنعت و نیاز به تطبیق مدل کسب‌وکار با این تغییرات، بر ضرورت حرکت به سمت مدل‌های پلتفرمی و سرویس‌محور تأکید کرد. وی همچنین بر اهمیت نقش پروژه‌ها در
محرک بودن این تغییرات و توسعه صنعتی پایدار تأکید نمود.

تدوین برنامه استراتژیک پروژه محور

دکتر شریفی، عضو هیئت مدیره، با اشاره به اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های پروژه محور، بر لزوم تدوین برنامه‌ای جامع برای ایریتک در حوزه حکمرانی صنعتی تأکید کرد. وی همچنین بر اهمیت اولویت‌بندی پروژه‌ها، روش‌های درآمدزایی و انتخاب پروژه‌های مناسب برای دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت اشاره نمود.
در پایان جلسه، مدیران پروژه به بحث و تبادل نظر در مورد چگونگی مشارکت در تدوین استراتژی و مشکلات پیش رو پرداختند. شرکت ایریتک با استفاده از یک پلتفرم تخصصی، امکان مشارکت فعال مدیران پروژه در این فرآیند را فراهم کرده است.
با توجه به تصمیمات اتخاذ شده در این جلسه و تاکید بر استراتژی پروژه محور، انتظار می‌رود که شرکت ایریتک در آینده‌ای نزدیک شاهد تحولات مهمی در زمینه افزایش بهره‌وری، بهبود عملکرد و دستیابی به جایگاه برتر در بازار باشد.